近年來，伴隨裝配式建筑體系的快速發(fā)展，建筑產(chǎn)業(yè)化已成為建筑業(yè)轉(zhuǎn)型的必然趨勢和關(guān)注焦點(diǎn)。2016年集團(tuán)借此契機(jī)，住工起航布局全國，廣東騰越建筑公司積極配合集團(tuán)發(fā)展步伐及需求，2016年9月正式組建住宅工業(yè)化分公司。

通過前的深入調(diào)研，森林城市PLOT26地塊、上海桐南美麓項(xiàng)目的全新起航，公司加快發(fā)展步伐，鎖定以施工為中心，以掌握裝配式建筑核心競爭力為基礎(chǔ)，積極調(diào)整住宅工業(yè)化全產(chǎn)鏈的實(shí)施模式，著力打造“三大核心”競爭力（運(yùn)營管理體 、成本核算、構(gòu)件拆分及工藝、工法三大體系），全面培養(yǎng)裝配式技術(shù)人才，并于2017年3月初召開首屆住宅工業(yè)化分公司年度工作會。

會議開篇以公司住宅工業(yè)化分公司總經(jīng)理何晶總《 強(qiáng)基礎(chǔ)、建團(tuán)隊(duì)、實(shí)現(xiàn)538年度指標(biāo)，樹標(biāo)桿、造亮點(diǎn)、夯實(shí)工業(yè)化開局之年》工作匯報引出主題，明確公司2017年度住工事業(yè)的定位與目標(biāo)。

住宅工業(yè)化分公司總經(jīng)理何晶總講話

從前期的筑巢引鳳到鼓足干勁，跨步起航，再到今天的穩(wěn)健發(fā)展，精壯團(tuán)隊(duì)，住工事業(yè)分公司已做好充足的準(zhǔn)備。何總的 “五個做好”、“十項(xiàng)完成”、“97項(xiàng)具體工作”，為公司裝配式建筑發(fā)展點(diǎn)睛全局，繪清藍(lán)圖。

 與此同時，會上公司常務(wù)副總經(jīng)理鄧培初總在何總“538”年度目標(biāo)的基礎(chǔ)上，頓挫有力落筆“11538”年度目標(biāo)，對住工分公司發(fā)展寄予深切厚望。希望住工分公司作為廣東騰越放眼全國的名片，樹標(biāo)桿、強(qiáng)人才，助力公司品牌打造。

公司常務(wù)副總經(jīng)理鄧培初講話

會議最后，公司總經(jīng)理馬小軍總一席講話，更是升華會議主題，拔高發(fā)展高度。自國家住建部2015年11月14日出臺《建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展綱要》起，裝配式建筑勢在必行。馬總充分肯定何總工作報告之余，重點(diǎn)指出住工分公司要以政治眼光布局工作，打好上海桐南美麓項(xiàng)目第一戰(zhàn)，始終以“又好、又快、又美、又平”為宗旨。合理安排工期，精細(xì)化管理，將管理工作做到極致。讓廣騰住工這支專業(yè)化、正規(guī)化的住宅工業(yè)化隊(duì)伍打響全國。

公司總經(jīng)理馬小軍總講話

住宅工業(yè)化代表的是建筑的未來，也是公司的未來。騰越將積極結(jié)合PC+，以彎道超車的方式超越對手，同步實(shí)現(xiàn)騰越的轉(zhuǎn)型、升級。

鐵騎已出，住工品牌必將做實(shí)、做強(qiáng)、做大。馬總希望住工分公司以上海桐南美麓項(xiàng)目為契機(jī)，努力實(shí)現(xiàn)廣騰住工全國布局，品牌亮劍。