優(yōu)秀人才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力，是不可或缺的戰(zhàn)略性資源。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展和打造企業(yè)核心競爭力，廣東騰越建筑工程有限公司全力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，利用現(xiàn)代人力資源開發(fā)技術(shù)，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略要求而不斷設(shè)計(jì)研發(fā)出新型培訓(xùn)及人才發(fā)展項(xiàng)目，建立了完善的人才培養(yǎng)與發(fā)展體系，搭建科學(xué)規(guī)范的人才梯隊(duì)。主要包括項(xiàng)目總經(jīng)理培訓(xùn)班、經(jīng)理人培訓(xùn)班、新員工入職培訓(xùn)（含騰越之星入職培訓(xùn)）及領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃（青苗計(jì)劃、秀干計(jì)劃、嘉木計(jì)劃、棟梁計(jì)劃）等豐富完善的培訓(xùn)發(fā)展項(xiàng)目，為公司的發(fā)展提供復(fù)合型人才。
為了讓各個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目能夠圓滿落地實(shí)施，公司建立了完善的內(nèi)部講師體系和課程體系，在各個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施過程中，針對不同層次員工的實(shí)際需求，精心設(shè)計(jì)安排不同的培訓(xùn)課程。通過集中培訓(xùn)、案例研討、行動(dòng)學(xué)習(xí)、項(xiàng)目參觀、導(dǎo)師帶教及輪崗培養(yǎng)等實(shí)效性培養(yǎng)手段，全面提升學(xué)員的專業(yè)技術(shù)能力和綜合管理能力。
公司希望通過專業(yè)化、全面化的培訓(xùn)，培養(yǎng)越來越多的企業(yè)優(yōu)秀人才，讓不同層級(jí)、不同專業(yè)領(lǐng)域的員工都能獲得相應(yīng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，幫助員工快速成長、努力工作、幸福生活。
公司始終踐行著“人人是老師、人人是學(xué)員”的人才培養(yǎng)理念，為了讓公司不同層次的員工能夠通過各種途徑參與到公司的各項(xiàng)培訓(xùn)中來，公司建立了“124”人才培養(yǎng)體系。
“1”：指公司高管會(huì)，公司中高層領(lǐng)導(dǎo)通過參加月度公司高管會(huì)把握公司發(fā)展戰(zhàn)略，學(xué)習(xí)各業(yè)務(wù)線條的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)；
“2”：指項(xiàng)目總經(jīng)理培訓(xùn)班和經(jīng)理人培訓(xùn)班，旨在通過這兩大人才培養(yǎng)項(xiàng)目打造完善的經(jīng)理人才梯隊(duì)。
“4”：指青苗計(jì)劃、秀干計(jì)劃、嘉木計(jì)劃和棟梁計(jì)劃這四個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃培訓(xùn)項(xiàng)目，在滿足企業(yè)不同發(fā)展階段對高素質(zhì)管理人才需求的同時(shí)，提高企業(yè)各層級(jí)管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力和專業(yè)技能，提升組織能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與可持續(xù)發(fā)展。
廣東騰越“騰越之星”，是碧桂園集團(tuán)旗下“碧業(yè)生”品牌的子品牌，是公司專門針對應(yīng)屆畢業(yè)生量身打造的人才加速發(fā)展計(jì)劃，旨在通過極速的發(fā)展路徑、豐富的學(xué)習(xí)資源、多樣化的發(fā)展機(jī)會(huì)，通過全維度的評(píng)價(jià)和培養(yǎng)系統(tǒng)，讓各位應(yīng)屆畢業(yè)生完成“職場人”、“騰越人”、“建筑人”的轉(zhuǎn)變，將“與眾不同”的畢業(yè)生快速打造成為各線條的骨干管理者，并逐步成長為支撐公司發(fā)展的職業(yè)經(jīng)理人。
