先鋒人物|真干、敢干、能干的騰越鐵軍！

勤奮敬業(yè)，勇挑重擔著重管理，扎根現場做生產建設領頭人今天的兩位主人公在平凡的工作崗位追求卓越以真干、敢干、能干的工作作風在騰越大平臺上揮灑無悔人生

北京公司

大白“不白”勇往直前

白義，來自騰越建筑北京公司石家莊元氏三期項目，因身材魁梧，大家常常親切的叫他“大白”。
2019年6月，“大白”加入騰越建筑大家庭，入職石家莊富麗灣項目，任測量主管，同年8月石家莊元氏三期項目開工，他調職新項目支援，因項目需要主動轉崗棟號長，2021年升職為北京公司石家莊元氏三期項目工程部經理，從此開始了“大白”一線管控成長之旅。

北京公司石家莊元氏三期項目工程部經理白義

白義與室外園建單位商議現場工作

白義雖然是個急性子，但管起生產來，工作思路非常清晰。2020年7月，項目新開工兩個標段，經過領導商議委以重任，讓他獨立管理一個標段。一標施工期間，原項目技術總工離職，現場平面布置圖未完善，危急時刻，白義挑起重擔，積極規(guī)劃場地布置，完善工作安排，各項事務處理的井井有條，他敬業(yè)認真的態(tài)度贏得了地方安監(jiān)、公司領導、項目甲方和監(jiān)理的一致好評。

約談勞務的白義

從項目開工起，白義就與勞務約法三章，簽訂工期對賭協(xié)議，并不斷加強過程管控，通過節(jié)點工期，反推人員配置，確?，F場“人材機”合理調配。

混凝土供應一直是石家莊元氏三期項目現場進度推進的難點，由于當地政府管理規(guī)范，在進入大氣污染預警期間，石家莊混凝土供量必須縮減。而此時剛好是項目澆筑高峰期，項目現場近10多個樓面需要澆筑混凝土。

為確?；炷良皶r澆筑，不影響現場工期，白義時刻關注地方新聞，第一時間掌控預警解除信息，積極對接商混站，提前約好泵車和調度，同時確保施工人員準備就緒。因及時的溝通與反饋，白義所負責的樓面從未出現混凝土澆筑延后的情況，項目同事也總是開玩笑的說：“就沒有大白要不來的混凝土”。經過一年的努力，白義所負責的一標段，施工有效工期成為了該項目裝配式樓棟中最快的標段。

桂北公司

潛心工作困難面前不低頭

“能辦的事不拖，該辦的事不等，難辦的事不推”這是桂北公司柳州悅府二期項目助理工程師陳昌義的做事準則。陳昌義，廣西河池人，2019年6月加入騰越建筑任職安全員。

桂北公司柳州悅府二期項目助理工程師陳昌義

他每天告誡自己：“做了≠做好”，并不斷反問自己，工作中是否“想到了？做到了？做好了？”陳昌義也將“三問”完美融入工作中。

以安全資料為例，陳昌義通過不斷完善工作，將資料做到了目錄標準化、裝訂標準化、歸檔標準化，受到了公司及區(qū)域公司的高度好評，并將其資料管理“三化”作為優(yōu)秀案例進行分享。在他看來，“三化”資料，不僅能動態(tài)掌握項目安全工作，還可根據過程資料，對每個施工階段制定行之有效的安全保證措施。

安全技術資料管理

高空作業(yè)安全管控一直是項目安全管控的一大難點,某次項目巡檢中，陳昌義發(fā)現大部分高處作業(yè)，工人安全繩綁扎在欄桿、窗臺、門洞、鋼管等不牢固地方，不能保證工人在修補過程中的安全。

為此，他通過與區(qū)域公司、公司總部緊密溝通，提出了使用安全母繩，從屋面放下，工人作業(yè)使用安全鎖扣掛安全帶這一方法，不僅解決了上下作業(yè)需要二次綁扎安全帶的困難，更有效降低了高處施工帶來的安全風險。

高處作業(yè)的工人

善于觀察的陳昌義也是個極具耐心的人。今年5月，項目1#板面澆筑前，聯(lián)合驗收過程中發(fā)現了內支模存在諸多問題，但當時木工已經下班，現場沒有整改人員，且泵車與混凝土都已準備就緒，澆筑眼看就要停止。就在大家一籌莫展時，陳昌義自己借來電動扳手，自己找扣件鋼管進行整改。在他的號召下，不斷有人加入整改隊伍，大家爭分奪秒，在全員的努力下，不僅驗收圓滿通過，當天1#板面也做到了正常澆筑，為項目后期工期推進搶占了有效時間。

驗收吊籃的陳昌義

甘于奉獻的人格魅力，務實勤懇的工作作風。正是他們在工作中勇挑重擔、不怕困難的表現，在管理上精益求精、不斷鉆研的勁頭，有了他們一步一個腳印的前進，才造就了今天騰越在市場競爭中打得過、打的贏的良好口碑，才實現了騰越建筑五星級家的完美承諾！