2021年8月24日，在騰越建筑高管會上，總經理馬小軍鼓勵區(qū)域公司打造區(qū)域特色文化，并以粵東公司“幸福粵東”文化為例，全面展示了區(qū)域特色文化“魅力”所在。

“幸?；洊|”也在會后迅速成為會議熱詞

今天，小編就帶大家走進“幸?；洊|”

解密獨屬于它的文化密碼
解密前，先從一組數據中認識粵東

團隊壯大

從片區(qū)發(fā)展壯大，5年時間粵東從幾十人的小團體，快速成長為在職員工超過1000人的一級區(qū)域公司！

市占穩(wěn)定

精準定位惠州市粵港澳大灣區(qū)的核心優(yōu)勢，市場占有率一直保持在80%，全公司名列前茅！

產值提升

從2016年5億元連續(xù)三年翻倍增長，2020年突破30億元大關，5年實現(xiàn)6倍增長，總產值累計貢獻超過100億元！

人才裂變

2019年組織管理成功裂變，孵化培養(yǎng)2名區(qū)域公司總經理，成功培養(yǎng)出6名二級項目總經理，人才建設再上新臺階！

拓展攻堅

拓展粵東片區(qū)、征戰(zhàn)銀灘六期與碧翠湖兩難項目，接手智能建造、汕尾國際與惠州南站超高層，首推安全垂直管理與機關薪酬包干、項目維修部，首個外部項目落地，攻堅克難，迎難而上！

載譽而來

梅江城北項目、東莞沙田項目、鳳凰灣花園項目先后榮獲廣東省“詹天佑故鄉(xiāng)杯”榮譽；銀灘花園項目、東莞沙田項目先后榮獲廣東省雙優(yōu)榮譽；隴川府、龍門寮田、潼湖鳳凰灣等項目先后榮獲市優(yōu)榮譽，標桿項目、完美交樓、優(yōu)秀合作方錦旗等榮譽數不勝數！

聚焦文化建設,推動融合發(fā)展

粵東公司的高速發(fā)展與其先進的文化牽引密不可分，成立之初就明確了九年發(fā)展計劃：2016市場營銷年、2017品質提升年、2018品質升級年、2019優(yōu)化管理年、2020跨越發(fā)展年、2021幸福粵東年、2022優(yōu)秀、2023卓越、2024特級小騰越。

以清晰的發(fā)展主題與騰越的文化制度為支撐，積極引導文化與公司發(fā)展相融合，為文化發(fā)展提供明確的方向，積極發(fā)揮公司上下的各項能力，上下同欲，同心同責。通過文化與組織建設、人才建設、生產建設、黨建建設等方面的融合，實現(xiàn)實現(xiàn)幸?；洊|的共融、共通。

騰越建筑副總經理兼粵東公司總經理宋軍在粵東成立五周年會議講話

粵東同事的筆記本第一頁詳細記錄了粵東的發(fā)展規(guī)劃

挖掘核心動力，發(fā)展文化優(yōu)勢

在團隊文化塑造上，粵東公司結合騰越“1+4”企業(yè)文化，要求項目負責人做到“以德配位”，德行高于能力，嚴格落實集團與總部關于廉潔自律、風清氣正的陽光文化；針對經理級管理人員，提出“珍惜平臺、奮斗為本、擔當為貴、貢獻為尊”的素養(yǎng)要求，激勵他們以責任擔當、奮斗奉獻作為衡量經理級晉升的首要條件。

在用人方面，粵東公司倡導“任人唯賢、內部提拔、平安粵東”，提倡“以人為本、以民為本”；團隊擴展方面以校招為主、以社招為輔，截止目前已簽約或深度合作高等院校多達8所。

粵東公司與惠州學院簽約授牌

在服務業(yè)主上，粵東公司始終堅持“誠信履約”，以2021年工作規(guī)劃為例，提出“守正創(chuàng)新、全境提升、求真務實、做一成一”的主題，要求全員以客戶為導向，按照總經理馬小軍提出的“三好項目總”堅持做好市場，以市場促市場。

粵東公司項目總經理辦公桌上均放置一塊“以德配位”牌

分供方管理上，粵東公司以“合作雙贏”為目標，從制度層面上做好管控，頒布了《分供方積分制管理辦法 V1.0》，該辦法列明加減分項、紅線管理、規(guī)范分包單位變更資料要求、合同付款方式等，以多部門聯(lián)動考核為基準，針對排名前列的卓越、優(yōu)秀的單位給予非常優(yōu)惠政策與獎勵機制，極大激發(fā)了分供方的合作熱情！

粵東公司“合作雙贏”目標及釋義分供方管理辦法

粵東公司不僅在內外合作和內部管理上要實現(xiàn)“幸福”指標，在能力賦能、團隊建設、民工關懷、基層黨組織建設、社區(qū)回饋等方面，均力求全方位發(fā)力、全方面開花，確保所有正能量以最大功率輸出。

管理人員內部賦能、分供方努力獲得認可、工友捐款、社會公益

員工風采、人文關懷

七夕牽手、員工生日會

幸福感是衡量企業(yè)文化建設的一把標尺

在騰越不斷加快擴張的快車道上

海納百川開放包容

打造區(qū)域文化對外“窗口”

塑造良好的企業(yè)品牌形象

助力推動公司高質量發(fā)展