國獎加持，騰越建筑安全文明管理成效顯著！

近日，中國安全產(chǎn)業(yè)協(xié)會建筑行業(yè)分會公布了2021年中國安全產(chǎn)業(yè)建筑行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準化活動結(jié)果，騰越建筑河南公司鄭州天璽灣居項目獲評“2021年中國安全產(chǎn)業(yè)建筑行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準化項目”稱號。

“中國安全產(chǎn)業(yè)建筑行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準化項目”是由中國安全產(chǎn)業(yè)協(xié)會建筑行業(yè)分會在全國范圍內(nèi)評選出的建筑安全文明施工領(lǐng)域的國家級榮譽。

河南公司碧桂園天璽灣居項目位于鄭州市金水區(qū)博學(xué)路與楊金路交叉口東南角，總建筑面積約14.98萬㎡，裝配率達51%。作為騰越建筑河南公司第一個裝配式項目，自開工以來，項目團隊就嚴格要求，按照集團和公司安全管理制度要求，高度重視現(xiàn)場施工標(biāo)準化管理水平，以創(chuàng)建標(biāo)桿工地為目標(biāo)，嚴抓安全生產(chǎn)，在日常項目建設(shè)中，項目團隊從前期策劃、準備實施、過程管控等方面層層入手，并在安全管理過程中不斷總結(jié)、改進，始終貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，將安全文明施工擺在工作前列。

河南公司碧桂園天璽灣居項目

安全監(jiān)督|管理“三步走”

第一步，策劃前置：開工前項目團隊組織安全策劃會，編制安全生產(chǎn)策劃書，并利用BIM技術(shù)進行場地布置、模擬現(xiàn)場施工動畫，完成主體施工階段平面布置圖。同時編制安全管理規(guī)定，明確分供方進場遵守細則，建立項目安全網(wǎng)格化管理，讓安全管理有制可依。

BIM效果圖

第二步，過程糾偏：建設(shè)過程中，河南公司總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)多次到項目進行帶班檢查，了解現(xiàn)場安全文明施工情況，對安全質(zhì)量情況進行嚴格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改。

河南公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊檢查

第三步，標(biāo)化建設(shè)：項目鐵軍針對工地構(gòu)件吊裝、高處作業(yè)防護難的問題，設(shè)置塔吊可視化系統(tǒng)、防攀爬防護門、塔吊預(yù)警螺母，確保大型機械作業(yè)安全。

塔吊可視化系統(tǒng)

安全用工|管理覆蓋全體系

項目嚴格執(zhí)行公司安全管理條例及河南公司安全管控考核管理制度，同時建立云端數(shù)據(jù)庫2021年河南公司信用體系，類比道路交通管理，將習(xí)慣性違章、聚眾斗毆、惡意討薪等工人拉入黑名單，再將用工信息及黑名單作業(yè)人員信息共享，嚴禁黑名單作業(yè)工人進入河南公司在建項目，確保用工安全。

信用名單

安全教育|“三化”管理強意識

安全管理規(guī)范化：項目建設(shè)過程中，落實公司三級安全教育，層層把控不留死角，并多次組織召開安全生產(chǎn)管理公開課，進行安全重點工作部署專項會議，全面監(jiān)督項目違章情況，切實做到每周通報整改。

安全生產(chǎn)委員會

安全教育常態(tài)化；項目嚴守安全底線，嚴格規(guī)范施工流程，堅持安全早會、事故案例警示教育、常態(tài)化安全交底等常態(tài)化管理，定期組織安全應(yīng)急救援實地培訓(xùn)，不斷強化全體人員應(yīng)急救援技能，織牢安全生產(chǎn)網(wǎng)，形成“橫向到邊、縱向到底”的安全教育體系。

安全教育大會

教育考核精細化：河南公司每年制定學(xué)習(xí)計劃，要求所轄項目每月月底組織安全管理人員考試，公布考試成績并考核，不及格者需重新學(xué)習(xí)安全知識，再次進行考核；在項目進入冬歇期后，在各個項目每周組織安全管理人員培訓(xùn)，扎實專業(yè)基礎(chǔ)。2021年，騰越建筑河南公司共斬獲安全類榮譽45項，其中1項國家級、6項省級榮譽。

安全知識大學(xué)習(xí)
河南公司碧桂園天璽灣居項目團隊

今后，河南公司將繼續(xù)科學(xué)管理所轄項目，精心施工，全心建造，持續(xù)發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，打造精品工程，把安全責(zé)任、作業(yè)規(guī)程落到實處，守好安全線、打造好現(xiàn)場，推廣騰越品牌。