飽經(jīng)磨礪，破繭而出
求真務(wù)實(shí)是熊智的一貫工作作風(fēng)

作為騰越建筑廣清公司韶關(guān)高新區(qū)大項(xiàng)目總經(jīng)理

面對(duì)困境與難題

他善于用努力與行動(dòng)強(qiáng)勢回?fù)?/span>

用實(shí)際行動(dòng)為騰越廣大青年樹立榜樣！

廣清公司韶關(guān)高新區(qū)大項(xiàng)目總經(jīng)理熊智

小事不小看 全心全意辦

廣清公司成立之初，熊智臨危受命被調(diào)往韶關(guān)片區(qū)西聯(lián)新區(qū)韶關(guān)碧桂園太陽城五期芷蘭灣（三）項(xiàng)目擔(dān)任項(xiàng)目總經(jīng)理。由于項(xiàng)目地塊地下水極其豐富，地質(zhì)條件復(fù)雜，南方雨季導(dǎo)致主樓及車庫基礎(chǔ)施工難度增加。為了解決地下水影響施工的問題，熊智連夜組織項(xiàng)目技術(shù)骨干商討施工策略，最終決定在地下水豐富區(qū)域采用“明溝加集水井降水”的方式，有效排出地下潛水和雨天降水，使主樓基礎(chǔ)施工進(jìn)度加快，經(jīng)過不懈的堅(jiān)持，地下水施工難題最終攻克，按節(jié)點(diǎn)完成基礎(chǔ)施工。

那時(shí)候的他，很少待在辦公室。熊智相信，一個(gè)好的現(xiàn)場，離不開好的管理，項(xiàng)目的事就是頭等大事，他堅(jiān)持“將問題分解，將大難題分解為小難題，再針對(duì)性解決” 的原則，永遠(yuǎn)忙碌在現(xiàn)場。

正在為管理人員開會(huì)的熊智

解決完技術(shù)難題后，項(xiàng)目建造過程中又面臨了勞務(wù)單位臨時(shí)退場的情況，嚴(yán)重影響項(xiàng)目后期全節(jié)奏開發(fā)。為此，熊智每天都會(huì)花時(shí)間重新審視管理思路，主動(dòng)與管理人員、班組長、施工員進(jìn)行溝通，充分調(diào)動(dòng)各方資源。

通過集思廣益，熊智決定改變分包模式，采用“小班組模式”，將項(xiàng)目生產(chǎn)管理內(nèi)容直接落實(shí)到小班組，靈活用工。熊智更是親自帶頭項(xiàng)目班子進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督旁站，以質(zhì)安巡查實(shí)時(shí)監(jiān)控表、樓層巡檢簽到表等，對(duì)現(xiàn)場問題進(jìn)行整改銷項(xiàng)，施工進(jìn)度比前期更提升近一倍。

沖破一次次的考驗(yàn)，韶關(guān)碧桂園太陽城五期芷蘭灣（三）項(xiàng)目如期完美開放，之后又連續(xù)獲得“省文明標(biāo)化工地”“市文明標(biāo)化工地”“市結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)”等稱號(hào)，承辦了一系列韶關(guān)市重大觀摩和政府外部企業(yè)的交流活動(dòng)，以項(xiàng)目的強(qiáng)效履約，實(shí)現(xiàn)公司口碑、效益雙豐收，順利打開了騰越在韶關(guān)西聯(lián)新區(qū)的市場。

“會(huì)過日子”的男人最有安全感

成本管控是每個(gè)項(xiàng)目建設(shè)都繞不開的一個(gè)重大癥結(jié)，這關(guān)系著項(xiàng)目管理建設(shè)的“命門”。韶關(guān)碧桂園太陽城五期芷蘭灣（三）項(xiàng)目大獲成功后，熊智又轉(zhuǎn)戰(zhàn)韶關(guān)高新區(qū)天鉆一期項(xiàng)目。

一線的歷練讓他明白，只有實(shí)干才能超越自我，只有精研現(xiàn)場，才能掌握探索之路的“開山斧”，他總結(jié)出“壓字訣”即材料管控不放松與“挖字訣”即過程優(yōu)化降成本，再結(jié)合公司“降本、提效、節(jié)能、降耗”的理念，狠抓管理。

商務(wù)交底會(huì)

在材料管控中，熊智強(qiáng)調(diào)盤活閑置資產(chǎn)，按照“能拆盡拆、能用盡用”的原則，做到“吃干榨凈”“零廢棄”,通過調(diào)撥的施工電梯防護(hù)門、室內(nèi)電梯防護(hù)門等修復(fù)使用，為項(xiàng)目節(jié)省成本10余萬元。
此外，他主動(dòng)推行公司新工藝，提倡環(huán)保施工，這不僅大大提高了原有的施工效率，還大幅降低了工程費(fèi)用，衛(wèi)生間新型材料發(fā)泡回填工藝這一項(xiàng)就在成本中節(jié)省43萬元。

韶關(guān)高新區(qū)天鉆一期項(xiàng)目市政園建資源較為缺乏，熊智摒棄傳統(tǒng)模式，采取半班組、半包料形式，控制材料損耗，及時(shí)鎖定成本，在整體測算中，這樣的方案比收取管理費(fèi)的形式利潤率提升約4%，且能實(shí)現(xiàn)快速資料結(jié)算，保障項(xiàng)目財(cái)務(wù)良好運(yùn)行。

至今，熊智所負(fù)責(zé)的竣備項(xiàng)目韶關(guān)碧桂園太陽城五期芷蘭灣（三）項(xiàng)目現(xiàn)金正流，在建項(xiàng)目韶關(guān)高新區(qū)天鉆一期項(xiàng)目現(xiàn)金正流，韶關(guān)新豐會(huì)前二標(biāo)段項(xiàng)目現(xiàn)金正流，更是為公司現(xiàn)金流提供了強(qiáng)大支撐。

“熊大”不熊

“項(xiàng)目就是鐵打的營盤流水的兵，如果沒有‘傳幫帶’的精神和培養(yǎng)人才的環(huán)境土壤，就很難讓這個(gè)營盤活起來。”這是熊智在團(tuán)隊(duì)管理中常說的話。

身邊人都叫熊智為“熊大”，因?yàn)樗谴蠹业闹餍墓?，一直帶領(lǐng)大家向前。面對(duì)新入職員工，團(tuán)隊(duì)年輕化，缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，他就將項(xiàng)目分片劃出去，設(shè)置片區(qū)負(fù)責(zé)人，以老帶新，著重幫扶。

熊智清楚領(lǐng)導(dǎo)者是團(tuán)隊(duì)的“明燈”，所以要帶頭干，激勵(lì)年輕人向前看齊，要在后輩骨子里種下嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、精益求精的精神，因?yàn)轫?xiàng)目建設(shè)歸根結(jié)底是人的建設(shè)，鼓勵(lì)與指導(dǎo)遠(yuǎn)比一味批評(píng)員工要來得實(shí)在，人總有上進(jìn)的心，但對(duì)于影響整個(gè)項(xiàng)目風(fēng)氣的行為，他也堅(jiān)決零容忍，現(xiàn)在他已經(jīng)為廣清公司培養(yǎng)業(yè)務(wù)經(jīng)理級(jí)以上骨干十余名，為騰越的“人才大樹開枝散葉”。

九層之臺(tái)，起于壘土。10余年的建設(shè)事業(yè)里，熊智以行動(dòng)兌現(xiàn)了“干一項(xiàng)工程、樹一面旗幟、創(chuàng)一方信譽(yù)”的承諾，書寫了一名騰越人在熔爐中歷練，困境中成長的感人故事。