“倒不是客套話，如果將公司的規(guī)劃放在心上，按部就班地不懈努力，就一定可以達到目標(biāo)”。 ——騰越先鋒人物胡森
初見胡森，頗感意外。一件簡潔的polo杉，洗的發(fā)白的藍色牛仔褲，笑盈盈的向我們打招呼。這竟然是項目同事口中，一瞪眼就讓人心里“犯怵”的項目經(jīng)理胡森。從質(zhì)安員到棟號長，再到工程經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理及現(xiàn)在的項目經(jīng)理，32歲的胡森，沿著騰越建筑人才培育軌道，從現(xiàn)場磨煉起步，一步一個腳印，終找準(zhǔn)了屬于自己的目標(biāo)成長定位。
01“磨練更能讓我查漏補缺”
“初生牛犢不怕虎”的胡森，剛擔(dān)任項目經(jīng)理就同時兼任東莞沙田二期項目及另一新開項目。“整夜整夜睡不著，第一次接觸整個項目的管理，心里完全沒有底”，帶著這份忐忑的胡森恰好趕上騰越建筑項目總經(jīng)理培訓(xùn)班末班車，在培訓(xùn)班里，胡森不僅接受了公司總經(jīng)理面對面親自授課，更參與了成熟項目總經(jīng)理經(jīng)驗分享會，整個培訓(xùn)下來，胡森逐漸摸到了“路子”，對現(xiàn)場管理也越發(fā)清晰。
回憶東莞沙田二期項目建造全過程，胡森將理論知識用于現(xiàn)場實踐，拿出安徽小伙能吃苦、敢拼命的精氣神，下決心要做成、做好、做到完美。
由于東莞沙田二期項目是公司首批應(yīng)用新建造體系項目，區(qū)別于傳統(tǒng)外架，其建造工藝必須在原有穿插工藝、施工工序上進行變革?！皼]經(jīng)驗我們就去積累經(jīng)驗，沒技術(shù)我們就去提升技術(shù)”，胡森告訴小編，那段時間他每天帶著項目工程經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理細摳現(xiàn)場每一個環(huán)節(jié)，從圖紙深化、鋁膜訂制、拼裝、首裝到施工人員交底，再到技術(shù)把控、細節(jié)深化……他們堅決不放過任何細節(jié)。最終，項目不僅成功嚼碎“新建造體系”這塊硬骨頭，并先后斬獲了“廣東省安全文明示范工地”“廣東省建設(shè)工程優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎”“集團工程質(zhì)量標(biāo)桿的金鳳凰獎”；成功舉辦了“集團星火行動常態(tài)化觀摩工地”，吸引近3萬名業(yè)界同行、政府單位及業(yè)主的觀摩參觀，“騰越建筑”名聲鵲起。
02“334考核更公正”
單絲不成線，獨木不成林。如何把團隊擰成一股繩，勁往一處使，胡森感概道：“80后能吃苦，夠踏實，但創(chuàng)新力不夠；90后想法新穎，內(nèi)心浮躁，更需要一份認同。”提及團隊管理，胡森給小編特別展示了他的月度員工面談計劃表與月度最好員工評價法?！斑@些表非常耐琢磨，是我直接了解團隊的方式之一?！鄙系焦こ探?jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理，下到新員工乃至實習(xí)生，面談計劃表上，胡森密密麻麻地勾選著員工面談的次數(shù)、員工核心問題及解決辦法。胡森告訴小編，這就是他提升團隊凝聚力小妙招，他堅決做到每次面談平等溝通、認真傾聽，并事無巨細做好記錄。
此外，胡森堅決落實“月度優(yōu)秀員工”評選工作，評選結(jié)果嚴格遵照“334”原則，即進場考勤占比、部門經(jīng)理打分、員工互評分別占比為3：3：4，將篩選出的人員再進行無記名投票，確保評選公平公允，杜絕專斷。
“化物質(zhì)獎勵為榮譽印記，這可比直接發(fā)錢要有效果”，胡森告訴小編，他會在每月例會上會重點表揚月度優(yōu)秀獲獎人員，在獎勵上更是仔細叮囑項目綜合辦定制相關(guān)獎狀獎品，并將獲獎名單“曬”出來，在項目內(nèi)部充分營造良好地比學(xué)趕超學(xué)習(xí)氛圍。
03“心懷理想，更需腳踏實地”
現(xiàn)在，板房外機器轟鳴聲不絕于耳，胡森所在的大嶺山上成花園項目，正值展示區(qū)施工階段。2月20日左右，胡森就有序安排核心崗位復(fù)工復(fù)產(chǎn)，作為疫情期間開工最早的項目，展示區(qū)即將在5月底開放?！巴昝篱_放是必須的”！胡森略顯驕傲的指著不遠處正在施工的樓棟堅定地說：“東莞沙田濱江項目的榮譽，我一定會帶著團隊在大嶺山上成花園項目再拿一遍！”
其實，剛畢業(yè)時，胡森就給自己定下了十個目標(biāo)，當(dāng)上當(dāng)項目總、拿一次集體榮譽、打造一個優(yōu)秀的項目、與家人一起旅行……得益于公司發(fā)展平臺及團隊的支持，胡森當(dāng)初為自己定下的目標(biāo)已逐一實現(xiàn)，但一家人一起去旅行的目標(biāo)卻遲遲沒能提上日程。
胡森想著，等項目展示區(qū)完美開放后，他一定帶著家人出去痛痛快快的來一次旅行。
