2021年6月10日，騰越建筑粵東公司惠州大陂項目機(jī)器人交付暨動工儀式在惠州大陂項目部隆重舉行。博智林機(jī)器人公司向惠州大陂項目現(xiàn)場交付了地面整平機(jī)器人、地面抹平機(jī)器人、地面抹光機(jī)器人3款共6臺建筑機(jī)器人。

騰越建筑粵東公司惠州大陂項目機(jī)器人交付暨動工儀式

碧桂園惠州區(qū)域執(zhí)行總裁張志華，騰越建筑總經(jīng)理馬小軍、副總經(jīng)理兼總工程師胡躍軍、副總經(jīng)理蒙立軍、副總經(jīng)理兼粵東公司總經(jīng)理宋軍等領(lǐng)導(dǎo)，博智林機(jī)器人公司王克成等領(lǐng)導(dǎo)，甲方項目總經(jīng)理連金華，大陂項目總經(jīng)理黃務(wù)英及項目骨干人員等共計30余人出席儀式。

項目簡介：

騰越建筑粵東公司惠州大陂項目位于惠州市仲愷高新區(qū)大陂村，由4棟33~34層住宅（低于百米）和1棟7層公寓及3層地下室組成，最高建筑高度98.60m，總建筑面積12.08萬㎡（其中包含地下室3萬㎡），為騰越建筑首批機(jī)器人應(yīng)用試點(diǎn)項目。

騰越建筑粵東公司惠州大陂項目

據(jù)悉，為確保項目機(jī)器人應(yīng)用試點(diǎn)順利進(jìn)行，項目積極擁抱，潛心籌備，截至到目前，共開展兩期建筑機(jī)器人管理人員培訓(xùn)及多期應(yīng)用工程師培訓(xùn)，19名管理人員完成項目跟崗培訓(xùn)，9名現(xiàn)場實(shí)操人員完成混凝土機(jī)器人操作培訓(xùn)。通過匯總建筑、結(jié)構(gòu)、人防等施工電子圖紙及BIM技術(shù)優(yōu)化推進(jìn)，項目已與甲方完成圖紙會審，為工期推進(jìn)及機(jī)器人應(yīng)用奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。

培訓(xùn)與實(shí)操

此次試點(diǎn)應(yīng)用，項目共選用28款建筑機(jī)器人產(chǎn)品，面對工作難點(diǎn)，項目團(tuán)隊根據(jù)各項建筑機(jī)器人的特性與各施工要點(diǎn)相結(jié)合，從制度管理、人員管理、人機(jī)結(jié)合、工序分解、成本分解等多個方面科學(xué)謀劃，為建筑機(jī)器人推進(jìn)工作理清思路。

騰越建筑粵東公司大陂項目總經(jīng)理黃務(wù)英匯報項目情況

部分交付建筑機(jī)器人展示

會上，博智林機(jī)器人公司助理總裁兼機(jī)器人研究院院長王克成對此次交付暨動工儀式圓滿舉行表示祝賀，并對騰越建筑一直以來在機(jī)器人應(yīng)用推廣上給予的大力支持表示感謝?！按舜维F(xiàn)場交付對于騰越和博智林而言都具有里程碑的意義，標(biāo)志著騰越建筑正式完成機(jī)器人單點(diǎn)應(yīng)用向系統(tǒng)化應(yīng)用的升級?！蓖蹩顺涩F(xiàn)場承諾將會不斷完善、提升服務(wù)，助力項目機(jī)器人應(yīng)用試點(diǎn)高質(zhì)量完成。

博智林機(jī)器人公司助理總裁兼機(jī)器人研究院院長王克成

碧桂園集團(tuán)惠州區(qū)域甲方項目總經(jīng)理連金華會上也從工期、成本、質(zhì)量等方面給予項目諸多指導(dǎo)，并承諾將從總包模式、外部資源對接等方面為項目機(jī)器人試點(diǎn)及示范區(qū)打造保駕護(hù)航。

碧桂園集團(tuán)惠州區(qū)域甲方項目總經(jīng)理連金華

對于項目機(jī)器人試點(diǎn)應(yīng)用，碧桂園集團(tuán)惠州區(qū)域執(zhí)行總裁張志華現(xiàn)場表態(tài)將堅決配合、全力支持，希望項目在后期施工中，一是全力確保交付節(jié)點(diǎn)的完成，二是成立現(xiàn)場專項小組，三是建立健全溝通機(jī)制，定時召開月例會及碰頭會，保質(zhì)創(chuàng)效打響惠城市場第一槍。

碧桂園集團(tuán)惠州區(qū)域執(zhí)行總裁張志華

騰越建筑總經(jīng)理馬小軍對現(xiàn)場各位領(lǐng)導(dǎo)的到來及對項目的大力支持表示感謝。據(jù)悉，為確保項目機(jī)器人試點(diǎn)圓滿完成，馬小軍總親任項目總經(jīng)理，全程參與項目現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)工作。會上，馬小軍總?cè)娣治隽隧椖繖C(jī)器人應(yīng)用在總包模式、工期銜接、區(qū)域?qū)?、資源整合、分包服務(wù)及集團(tuán)大力支持等方面存在的優(yōu)勢，為項目后期應(yīng)用試點(diǎn)鼓足了信心。

騰越建筑總經(jīng)理馬小軍

針對項目后期試點(diǎn)及施工，馬小軍總傳達(dá)了集團(tuán)莫斌總裁關(guān)于機(jī)器人應(yīng)用“三個定位”的指示，并現(xiàn)場給予三個方面指示：一是直面困難，細(xì)化管理顆粒度，科學(xué)求證解決舉措；二是制定“容錯機(jī)制”，做好過程記錄與匯報，通過實(shí)體作戰(zhàn)，客觀反映問題；三是制定激勵機(jī)制，為項目全力以赴完成目標(biāo)提供保障。

會議最后，馬小軍總表示騰越建筑將會協(xié)調(diào)一切優(yōu)質(zhì)資源，全力支持大陂項目試點(diǎn)完成，確保項目產(chǎn)品品質(zhì)及品牌效應(yīng)，為集團(tuán)品牌深耕惠城奠定堅實(shí)基礎(chǔ)！